潘总在检查前，提出了四项要求：1、项目安全管理工作要真正做到依法管理和治理。组织项目所有管理人员继续强化学习法律、法规和相关制度，并要求做到熟练掌握和应用，切实做到日常安全管理工作依法管理和治理。2、项目安全管理专项治理工作要切实有效、针对性要强。有针对的组织所有参加单位管理人员对典型案例进行剖析，通过学习吸取血的教训，要举一反三、拓展思路，针对本工程特点制定相应的安全防范措施，切实做到安全管理警钟长鸣。3、加强项目安全管理基础建设，完善应急预案和应急管理体系，建立应急救援协调联动机制，实现资源共享，强化安全应急演练活动，锻炼应急队伍，检验应急效果，提高应急预案的实用性和可操作性，不断提升应急救援整体能力和水平。4、项目安全管理工作要推行管理创新，创新方式、方法，切实防控安全风险。隐患排查治理长效机制，采用专项检查、联合检查、交叉互检、外聘专家问诊等方式，查找隐患，制定措施，彻底关闭安全隐患。

　　联合检查组首先进行了春季安全生产大检查“回头看”检查，针对4月上旬咨询公司和中南院联合检查组和5月上旬规划设计集团检查组查出问题的整改闭环情况进行了检查。其次，检查了总承包项目部“安全生产月”活动的策划组织情况，宣传教育培训情况，隐患排查治理情况和应急演练情况以及季节性施工安全管理情况，以及结合安全生产月开展的“有限空间作业安全专项治理”和防汛专项工作情况等。第三，还对总承包项目部日常安全生产工作情况进行了抽查。