调研组一行现场察看了码头项目、配煤堆场及电厂桩基保护情况后在总承包项目部召开座谈会。会议听取了神华国华广投（北海）发电有限公司工作汇报、总承包项目部对该项目的整体实施情况和设计优化情况汇报，陈继平代表EPC总承包商作了发言。

 

　　中国能建和规划设计集团领导对北海电厂项目高度重视，规划设计集团主要领导专门主持组织各参建单位领导召开了高层协调会，提出了“一高、二金、三保、四满意”的建设目标，要求通过北海项目充分展现中国能建品牌形象。咨询公司作为规划设计集团总承包业务管理平台，长期致力于以能源电力为核心领域的工程总承包和项目管理业务，具有丰富的管理经验和业绩，咨询公司有能力、有信心将北海电厂打造成为国家能源集团具有时代特征、国能特色的项目，努力实现项目建设高标准开工、高水平履约、高质量移交的“三高”要求。咨询公司将投入优质资源、精干力量，建立统一的项目管理标准，优化管理流程，打造高效的项目管理团队。

　　米树华在听取了各单位的汇报和表态发言后作总结讲话，对项目建设提出了要求。他诠释了北海电厂建设符合“时代特征、国能特色、项目特点”的内涵。时代特征就是把环保理念贯穿于整体电厂建设全过程，要把5G、大数据、物联网等现代信息技术与电力技术深度融合，努力打造智慧管理的数字化电厂，要高效利用能源，运用先进技术和设计理念做好设计优化，主要技术指标达到先进水平。国能特色就是要在“清洁化、一体化、精细化、智慧化、国际化”上下功夫，要对这“五化”进行具体细化，形成可操作的标准。项目特点就是把电厂建设与北海本区域经济进行融合，打造集煤碳转运、发电、供热、生活垃圾处理等一体的综合能源基地。

　　米树华要求国华北海电厂与总承包商依法合规对合同进行梳理、调整，明确各方权利、义务、责任，充分调动总承包商和各参建方的主动性和积极性，要求工程管理要强化智慧工地建设，运用数字化的管理手段，统一标准，完善管控模式。他强调业主、总承包方、参建单位和监理单位既要目标一致，相互促进、又要相互监督，保障项目建设顺利进行。

　　陈继平在座谈会结束后召集联合体成员单位和项目部全体人员对下一步的工作进行了安排和部署。

　　国家能源集团科技部主任张文建、电力产业管理部主任杨勤、国华电力总经理李巍及相关部门负责人，国电广西电力有限公司、华东院、广东天安项目管理有限公司、广西电力设计院、江苏三、浙江火电与东电一公司企业主要负责人、分管负责人，咨询公司总工程师、北海项目经理潘军及项目管理中心、办公室负责人等参加了会议。