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咨询公司召开“精益管理年”活动启动会

  4月25日,中国电力建设工程咨询有限公司以线上线下的方式组织召开了“精益管理年”活动启动会,咨询公司党委书记、董事长姚小平出席并发表讲话,总经理、党委副书记王志宽主持会议。

  会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大精神,认真落实中国能建《若干意见》和“1466”战略、两级集团年度重点工作部署和咨询公司2023年工作会议精神,围绕高质量发展一个中心,提升资源整合、项目管控两大核心能力,深化改革创新,培育和壮大核心竞争力。会议宣读了公司“精益管理年”活动策划方案,国际事业部、项目管理中心、采购中心和财务部就部门做好“精益管理年”活动做了交流发言。

  姚小平表示,“精益管理年”活动作为落实公司“十四五”发展规划的重要载体,要围绕核心指标精细管理,深入推进基础“334”工程,狠抓提质增效,突出高质量发展和科学管理两条主线。一要突出重“点”,有的放矢,着力解决管理短板和瓶颈问题,制约企业发展的突出问题要在活动中着重解决。二要厘清主“线”,闭环管理,实现核心业务贯通并信息共享。打通部门墙、破除隔热层、再造流程桶,围绕核心流程补短板、提能力、固根基,实现流程整体最优。三要覆盖全“面”,不留死角,公司上下全员参与、全面考核,计划层层分解、指标人人压实。

  会议强调,“精益管理年”活动涉及到公司每一个部门、每一个人,要加强顶层设计,强化责任担当,提升履职尽责能力,要深刻、准确理解全面推行精益管理的重要意义,以问题为导向,盯紧目标任务,强化跟踪问效。公司上下要严格按照预定的计划和方案执行,群策群力,贡献智慧,确保活动的质量和效率。以奋发有为的状态、改革创新的气魄,求真务实、开拓进取,努力开创公司高质量快速发展的新局面!

  公司领导班子成员、各部门负责人、各项目部及全体在京员工参加了会议。

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