5月31日，中国电力建设工程咨询有限公司党委书记、董事长姚小平到规划设计中心，开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题调研，对规划设计能力提升工作进行指导。

　　姚小平听取规划设计中心关于部门运行情况、开展工作情况、发展思路举措、下一步工作打算的汇报后，与部门每位员工就提升规划设计能力进行了细致的交流。姚小平对规划设计中心自成立以来开展的工作、取得的成绩表示肯定。他指出，规划设计中心作为咨询公司工程技术核心部门，承担着规划咨询、设计管控、技术支持等重要工作，希望规划设计中心聚焦咨询公司业务和目标市场，不断提高在大型新能源基地项目、综合能源项目规划设计和项目评估方面的水平，逐步具备成体系规划设计能力，能够为政府部门、投资方提供高水平的投资决策咨询、规划设计、项目评估等专业化服务。逐步发挥规划设计“龙头、灵魂、牵引、放大、布局”等五大作用，引导和创造客户需求，提升在电力产业链前端的技术能力，为咨询公司EPC总承包业务的开拓及高质量发展提供强有力支撑。

　　姚小平对规划设计中心发展提出三点要求：一是充分利用资源，快速引进人才，通过外聘、返聘、借用等多种用工模式，解决人力资源短缺的问题，保证主要专业人员数量。同时，部门员工要通过实际工程练兵，努力提升高端咨询与规划设计能力，成为多面手，共同构建稳定高水平的设计核心团队，提升核心竞争力和防风险能力。二是提升科技创新能力，协同科技信息中心，结合行业特点、市场方向和咨询公司实际做好科研立项工作。科研立项要讲求实效、产生效益，避免“不打粮食、不接地气”的项目。要在参与项目的过程中，积极沟通，从客户需求中寻找科技项目，发掘突破点；注重培养领军人才，充分利用高校资源，争取获得北京市科技项目立项。咨询公司将完善配套相关奖励和激励机制，提高员工科技创新的积极性。三是结合咨询公司“精益管理年”活动，加快提升设计优化能力，向基础管理要效益，推动部门内部管理提升向基础工作不断延伸，推动规范化管理、标准化运行水平再上台阶。

　　咨询公司办公室（党委办公室、董事会办公室）负责人，规划设计中心负责人及部门在京员工参加座谈调研。